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PDCA模式概述

文章来源:华道顾问  添加时间:2021/1/11
(1)策划
1)理解组织及其所处的环境,包括工作人员和其他相关方的需求和期望。
2)确定范围并实施职业健康安全管理体系
3)确保领导作用和承诺。
4)建立职业健康安全方针。
5)明确相关岗位、职责和权限。
6)确保工作人员的协商和参与。
7)开展危险源辨识。
8)评价职业健康安全风险和职业健康安全管理体系其他风险。
9)评价职业健康安全机会和其他机会。
10)确定法律法规和其他要求。
11)策划应措施,并评价这些措施的有效性。
12)建立职业健康安全目标和策划实现职业健康安全目标的过程。
(2)实施
1)确定实施和保持职业健康安全管理体系所需的资源。
2)确定工作人员必需的能力并确保这些人具有所确定的能力和意识。
3)建立、实施和保持内部和外部沟通所需的过程。
4)确保采用适当的方法创建、更新和控制文件化信息。
5)建立、实施并控制满足职业健康安全管理体系要求所需的运行控制过程。
6)确定潜在的紧急情况以及必要的响应。
(3)检查
1)监视、测量、分析和评价职业健康安全绩效。
2)评价合规义务的履行情况。
3)进行内部审核。
4)评审组织的职业健康安全管理体系以确保持续适宜性、充分性和有效性。
(4)改进
1)采取措施处理事件、不符合。
2)采取措施持续改进职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性,以提升职业健康安全绩效。
组织有权力和责任决定以何种方式来满足环境管理体系的要求。
当职业健康安全管理体系的范围包括所有组织工作活动或工作场所,并且覆盖职业健康安全管理体系的所有要素时,组织可以建立完整的职业健康安全管理体系。一次性建立完整的职业健康安全管理体系对一些组织来说是有困难的。对于这些组织,阶段性方法有几个益处,例如评估投入职业健康安全管理体系的时间和资金对组织的回报能力。组织能够发现职业健康安全绩效改善可以帮助降低成本,改善其相关方关系,使其能够达成客户的期望并付诸其履行了合规义务的证明。组织在逐步实施管理体系时 可以追踪职业健康安全管理体系绩效,增加或扩对大他们为组织提供价值的要素。职业健康安全管理体系阶段性发展可能涉及的方法如下:
(1)实施一个单独的项目,仅聚焦于一个或有限数量的危险源。这样能使组织更好地理解职业健康安全官理体系的基本要素,使他们体验到以系统化方法管理职业健康安全的益处,帮助他们改进职业健康安全绩效,由此获得管理者对实施职业健康安全管理体系的支持。
(2)采用确定的步骤接续推进各要素。
(3)采用可以连续或同时实施所选步骤的方法。这种方法可以用来应对特定的职业健康安全问题。例如,合规义务的履行,包括满足相关方的需求,或改进职业健康安全绩效。此方法可能适合于那些为保职业健康安全管理体系的有效性,在可获得的资源范围内,希望按照自己的步调推进职业健康安全管理体系的组织。
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